損益分岐点の計算：損益分岐点売上高・安全余裕率（図つき）

利益がゼロ （売上高 ＝ 費用の合計）になる売上高です。これより売上が多ければ黒字、少なければ赤字になります。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ (1 − 変動費率) （＝ 固定費 ÷ 限界利益率）。売上高100万円・変動費50万円・固定費20万円なら、変動費率50%で 20万 ÷ 0.5 ＝ 40万円です（J-Net21 の例）。

今の売上高が、損益分岐点からどれだけ離れているかの割合です。 安全余裕率 ＝ (売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 売上高 。60% なら、売上が60%減るまで赤字になりません。

必要な売上高 ＝ (固定費 ＋ 目標利益) ÷ 限界利益率 。固定費20万円・目標利益10万円・限界利益率50%なら 60万円です。

最終確認：2026年10月3日中小企業基盤整備機構 J-Net21（損益分岐点の計算方法）

売上高・変動費・固定費を入れると、損益分岐点売上高（利益がゼロになる売上高）と安全余裕率を出し、損益分岐点の図を描きます。目標の利益に必要な売上高も。

数値を入れる

損益分岐点売上高（利益がゼロになる売上高）

400,000円

損益分岐点売上高＝固定費 ÷ (1 − 変動費率) ＝ 200,000円 ÷ (1 − 50%) ＝ 400,000円

変動費率＝変動費 ÷ 売上高＝ 50%・限界利益率＝ 50%

今の利益＝売上高 − 変動費 − 固定費＝ 300,000円（黒字）

損益分岐点比率 40%・安全余裕率 60%（売上があと 60% 減ると利益ゼロ）

目標利益 100,000円に必要な売上高＝ (固定費＋目標利益) ÷ 限界利益率＝ 600,000円

損益分岐点売上高 ≒ 400,000円（固定費200,000円、変動費率50%）

費用	例
変動費（売上に比例）	原材料費・仕入原価・外注費・販売手数料・運送費
固定費（売上に関係なく一定）	家賃・正社員の給与・減価償却費・リース料・保険料

変動費率＝変動費 ÷ 売上高、限界利益率＝ 1 − 変動費率。損益分岐点比率＝損益分岐点売上高 ÷ 売上高、安全余裕率＝ 1 − 損益分岐点比率。

損益分岐点とは？

利益がゼロ（売上高＝費用の合計）になる売上高です。これより売上が多ければ黒字、少なければ赤字になります。

損益分岐点売上高の計算式は？

損益分岐点売上高＝固定費 ÷ (1 − 変動費率)（＝固定費 ÷ 限界利益率）。売上高100万円・変動費50万円・固定費20万円なら、変動費率50%で 20万 ÷ 0.5 ＝ 40万円です（J-Net21 の例）。

安全余裕率とは？

今の売上高が、損益分岐点からどれだけ離れているかの割合です。安全余裕率＝ (売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 売上高。60% なら、売上が60%減るまで赤字になりません。

目標の利益を出すには売上がいくら必要？

必要な売上高＝ (固定費＋目標利益) ÷ 限界利益率。固定費20万円・目標利益10万円・限界利益率50%なら 60万円です。

適用年度：J-Net21（中小企業基盤整備機構）最終確認：2026年10月3日

本ツールの計算結果は目安です。実際の金額は、ガソリンや電気の契約・料金、カード会社やローン会社の計算方法（端数・日割り）、契約書の決め方などで変わります。お金を払う・借りる前に、請求書・契約書・各社の説明でご確認ください。